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                    三匯二礦“五個五”班組管理法 助推礦井安全發展
                    文/李克明    圖/李游  責任編輯/ 李游    2019年07月19日   [ ]

                      

                    近年來,三匯二礦將班組建設納入礦井發展總體規劃和重要議事日程,與安全生產、部署調整、標準化建設等中心工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實,推行“五個五”管理法,筑牢安全生產防線。

                    建立五大網絡  組織保障到位

                    建立組織機構網絡。該礦成立了班組建設領導小組,下設班組建設辦公室,構建起班組建設組織網絡;建立層級管理網絡。17個區隊和136個班組建立管理小組,構建起從礦到區隊再到班組的三個層級的管理網絡;建立班組長網絡。礦井選優配強班組長、副班組長、安全員275人,實現班組設置、班組長及安全員網絡全覆蓋;建立包保聯系網絡。礦領導及科室部門管理人員采取“七送”進班組方式,分別與各個區隊、班組建立掛鉤包保聯系;建立齊抓共管網絡。建立“黨委牽頭、行政主抓、工團配合”的班組建設工作格局,主要領導牽頭抓,分管領導和主管部門具體抓,其他領導和科室部門配合抓。

                    健全五大機制  管理措施到位

                    健全目標管理機制。礦井制定班組建設工作規劃和實施細則,以建設“五好”班組為目標,著力打造一批“優秀班組”和“明星班組”;健全素質提升機制。以四級培訓中心為平臺,大力實施素質提升工程。2018年組織素質提升、安全確認、手指口述、實作培訓等59期,培訓4478人次;健全考核獎懲機制。建立考核獎懲管理辦法,嚴格斗硬兌現獎懲。2018年全年各類考核297萬元;健全創新創效機制。大力開展“五小”活動,2018年共收集職工技術創新項目8個,優秀合理化建議40余條,在全礦范圍掀起了節約創效的良好風尚;健全正向激勵機制。礦井搭建“三推”平臺,讓班組長有為有位。推賢任職,6名班組長走上副隊長崗位;推優入黨,2名班組長被吸收為中共黨員;推薦評先,28名班組長被評為各類先進個人。

                    推行“五必須五嚴格”  檢查考核到位

                    該礦“五必須五嚴格”即:必須建立安全質量培訓結構工資管理制度,嚴格班組、員工月度三違、工傷、質量、培訓等掛鉤考核;必須建立安全零目標和安全生產競賽激勵制度,嚴格班組、員工月度、季度的安全效果、質量達標、行為規范等示范激勵考核;必須建立安全確認和不安全主動停產管理制度,嚴格區隊干、班組長、員工安全責任和分配量化考核;必須建立與崗位直接關聯的員工安全聯責聯保管理制度,嚴格區隊干包保、班組員工聯責聯保獎罰考核;必須建立安全民主監督管理制度,嚴格合法、民主、公開、公正、剛性管理。

                    通過實施區隊“五必須五嚴格”管理辦法,區隊、班組民主管理得到進一步提升,區隊班組基本杜絕分配方面的矛盾糾紛;安全效果進一步提高,先后有3個區隊、106個班組實現“三零”目標。

                    開展五大活動  氛圍營造到位

                    開展班組長活動日。該礦設立班組長活動日,每月開展1次活動,班組長集中停產學習一天,由礦領導親自授課;開展班組競賽活動。礦季度開展“五型”示范區隊和班組競賽活動,去年共表彰獎勵示范區隊7個,示范班組56個;開展技能比武活動。2018年,組織開展機車司機、跟車員、瓦檢工“手指口述”現場演練競賽,割煤司機、拉架工實作競賽,電鉗工技能比武等競賽活動,增強班組員工學標準、賽技能的主動性和積極性;開展經驗交流活動。開展了以“我的班組管理法”為主題的班組建設工作經驗交流,涌現出采煤五隊“0975”鏈式班組管理法,采煤五隊生產二班的“六法”管理,掘進五隊“三抓實”管理法,在安全管理過程中取得了良好效果;開展班組長協會活動。成立了技術工人協會和班組長協會,組織開展電鉗工技能培訓5期, 155人參培。開展班組長協會(分會)活動8次。

                    建設五項文化 文化引領到位

                    健全制度文化。礦井完善了《關于落實三零目標開展五型示范考評工作》《關于班組建設工作實施細則》等制度;區隊班組建立了學習教育、安全承諾、班務公開、班組公約等13項制度,形成較完善制度體系;統一視聽文化。地面構建了文化看板、文化墻一條線,構建了安全警示教育平臺,利用井上井下電視每天24小時輪番播放警示教育視頻,定期開展仿真培訓和形式任務教育,形成較為健全的視覺、聽覺文化體系;培育理念文化。進一步把“從零開始,向零奮斗”、“安全是發展的前提”、“事故可防、三違可治、隱患可控”、“向管理要安全”、“向安全要效益”等安全理念在黨員、職工的腦海里固化,逐步內化于心,外化于行;規范行為文化。礦井強化實施手指口述和崗位描述,強力規范員工安全行為;塑造安全文化。礦井緊扣公司“0335+”安全體系,深化安全文化墻、文化長廊、安全視聽覺文化、安全口袋書、安全宣誓、班前會、文明生產、安全生產標準化等安全文化建設的內容和內涵,構建良好的安全文化環境,截止7月,已實現礦井安全生產1300余天。

                     
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